Comment apprécier les bénéfices de l’adoption de l’agilité dans une organisation si ceux-ci ne sont pas exprimés, et encore moins mesurables? Il nous arrive régulièrement d’observer des leaders qui décident d’engager leur organisation dans l’une de ces fameuses “Transformation Agile” mais sans être en mesure d’indiquer “pour quoi faire”. Ils délèguent alors généralement cette responsabilité aux experts de l'Agilité en charge de ce changement.
Mais être Agile, ou faire de l'Agilité, n’est pas un objectif en soit!
L’Agilité est un moyen et devrait être au service de la recherche de performance de l’organisation. Et cette performance recherchée est propre à chaque organisation et son contexte (clients, marché, activité, culture,…). C'est donc bien aux leaders de l'organisation, dont ils sont les experts, d'engager la réflexion nécessaire pour exprimer les améliorations espérées.
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